2025-09-03
【jinnianhui科技消息】8月14日，有媒体报道称，理想汽车近日召开内部会议，宣布对销售与服务体系的组织架构进行重大调整。今年3月设立的按地区划分的“五大战区”架构被撤销，改为由总部直接管理覆盖全国的23个区域。
在此次调整中，原五大战区的中区负责人韩希被任命为理想销售业务负责人，可直接向总裁马东辉汇报。韩希于2016年加入理想，是公司销售体系早期发展的核心推动者之一。他在今年3月“五大战区”成立时转任中区负责人，此次回归销售业务负责人岗位，显示出理想对销售战略的重新聚焦。此外，服务业务由翟韶辉负责，销售支持由吕任明负责，进一步强化了销服体系的专业化分工。
据报道，此次调整旨在将资源集中投入到一线销售团队，强化以门店为中心的用户运营能力。调整后，理想销服体系将采用“大区+战区”的区域管理模式，类似于2023年实施的“省区制”，但部分销量较小的省份将被合并至邻近区域，以提高管理效率。2023年，理想汽车凭借“省区制”模式实现了37.2万辆的交付量，同比增长超1.8倍。此次回归类似模式，显示出理想对区域精细化管理的重视。
据了解，为支持新架构，理想还在销服业务板块成立市场营销、销服运营两个新部门。其中，市场营销部由冯威负责，他在加入理想前曾任懂车帝商业化线索运营负责人；销服运营部由理想早期员工范辰杰负责，他此前曾任汽车之家数据业务负责人。
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